我们单位是民营企业，属于制造业，劳动力密集型、产品低附加值，产品全部出口。 在2008年10月份之前，我们的车间生产任务一直很紧，尽管由于原材料的价格上涨，成品的价格也水涨船高，几乎是历史最高点，但是客户的订单需求还是应接不暇的。 2008年10月份，有一个所谓的中国出口企业的盛会，我跟同事去参加了。在展会上表现出来的就是国外来参展的外商特别的少，现在看来应该是金融危机最先在那些国家显现了。 展会回来之后发现，我们的订单一下子锐减了。有些多年的老客户也没有后续订单了。有的客户反映仓库里还有不少的积压库存，有的客户反映没有市场需求，再之后还听到有的客户反馈说他们国家为了保护本国企业，拉动内需，已经出政策限制我们产品的进口或者实行进口征税。本来除了我们自己的生产线，我们还有一个加工工业园区，还有几十家的外协加工厂。感觉金融危机还没有任何心理准备的时候就这么铺天盖地的来了。现在订单量连我们自己的生产线都满足不了，有时候只能安排库存单。因为工人没有生产任务的时候就只能意味着走人了。 周围听到的是越来越多的企业关门、放假、裁员、降薪的，这个冬天实在是太冷了！虽然我们没有经历这些还，但是所有的声音都是乐观的预测危机至少要持续半年的时间，而且现在不是危机的最高潮。可是这样的形势下，我们的企业会走向何处呢？！ 如果是一个外贸公司的话，我们大可以放假休整，等到经济形势好转的时候东山再起。可是作为一家实体工厂，如果我们放假的话就意味着工厂的解散，等到形势好转的时候，就来不及很迅速的组织工人了。但是在没有订单的情况下，不裁员，不放假、不停产，就意味着我们只出不进，我们还能坚持多久呢？我们什么时候能等到我们的春天呢？ 这是我工作以来遇到的体会最深的金融危机。现在感觉真是努力无门。不是我们的价格低一点，交货期快一点等能解决的。问题的关键在于没有需求。国家的所谓的外贸企业的提高退税等优惠政策，试想一下，如果没有出口额的话，何谈退税优惠呢？ 希望我们的春天能够来得快一点，不要让我们等得太久，在春天到来之前，我们大家一定要坚持住！祝福我们的2009能美好!
我们单位是民营企业，属于制造业，劳动力密集型、产品低附加值，产品全部出口。
在2008年10月份之前，我们的车间生产任务一直很紧，尽管由于原材料的价格上涨，成品的价格也水涨船高，几乎是历史最高点，但是客户的订单需求还是应接不暇的。
2008年10月份，有一个所谓的中国出口企业的盛会，我跟同事去参加了。在展会上表现出来的就是国外来参展的外商特别的少，现在看来应该是金融危机最先在那些国家显现了。
展会回来之后发现，我们的订单一下子锐减了。有些多年的老客户也没有后续订单了。有的客户反映仓库里还有不少的积压库存，有的客户反映没有市场需求，再之后还听到有的客户反馈说他们国家为了保护本国企业，拉动内需，已经出政策限制我们产品的进口或者实行进口征税。本来除了我们自己的生产线，我们还有一个加工工业园区，还有几十家的外协加工厂。感觉金融危机还没有任何心理准备的时候就这么铺天盖地的来了。现在订单量连我们自己的生产线都满足不了，有时候只能安排库存单。因为工人没有生产任务的时候就只能意味着走人了。
周围听到的是越来越多的企业关门、放假、裁员、降薪的，这个冬天实在是太冷了！虽然我们没有经历这些还，但是所有的声音都是乐观的预测危机至少要持续半年的时间，而且现在不是危机的最高潮。可是这样的形势下，我们的企业会走向何处呢？！
如果是一个外贸公司的话，我们大可以放假休整，等到经济形势好转的时候东山再起。可是作为一家实体工厂，如果我们放假的话就意味着工厂的解散，等到形势好转的时候，就来不及很迅速的组织工人了。但是在没有订单的情况下，不裁员，不放假、不停产，就意味着我们只出不进，我们还能坚持多久呢？我们什么时候能等到我们的春天呢？
这是我工作以来遇到的体会最深的金融危机。现在感觉真是努力无门。不是我们的价格低一点，交货期快一点等能解决的。问题的关键在于没有需求。国家的所谓的外贸企业的提高退税等优惠政策，试想一下，如果没有出口额的话，何谈退税优惠呢？
希望我们的春天能够来得快一点，不要让我们等得太久，在春天到来之前，我们大家一定要坚持住！祝福我们的2009能美好!